当院は理念「『真に求められる医療』をめざし地域の皆さまに貢献します」のもと、２０２５年度事業計画において①「急性期病院として更なる体制の強化・充実」、②「地域医療構想の進展等、環境変化への機敏な対応」、③「人的・物的投資の有効活用による業績の改善」の３大テーマを掲げ、運営上の重点事項１０項目に取組んでまいりました。地域に必要とされる医療を将来にわたって提供し続けることそのものが、医療機関に課せられた最大の社会的責任であると考えています。
当院の活動はＥＳＧの考え方のもと、ＳＤＧｓが掲げる「世界を変えるための１７の目標」のうち関わりの深い領域と重なるものであり、事業活動と社会的責任を一体のものとして推進しています。
サステナビリティ方針（５つの柱）
１．急性期病院にふさわしい医療サービスの充実に邁進します
２．働きがいのある働きやすい職場づくりを推進しています
３．医療人の育成と学びの機会の提供に取組んでいます
４．持続可能な社会のために環境負荷の対策を進めています
５．地域コミュニティーや関係機関との連携による共生
２０２５年度 重点事項ごとの取組みとＳＤＧｓ
①医療安全体制の一層の充実
医療安全管理委員会による報告書の集計・分析、感染防止対策と手指衛生の定量評価、「説明と同意のガイドライン」の改定（倫理委員会規定の１０項目、意思決定支援のための同席原則化）、患者満足度調査の実施
②急性期医療を中心とした診療体制の更なる強化・充実
２４時間救急の受入と応需率の向上、ＭＲＩ・ＣＴ等の医療機器更新と非侵襲的医療の導入、クリニカルインディケーター２７項目の測定・評価と公表
③地域医療構想と診療報酬改定の方向性を見据えた機敏な対応
地域包括ケア病棟への機能転換、施設基準・加算の適正取得による地域に必要な病床機能の確保
④周辺医療機関との連携の強化
紹介・逆紹介の推進、地域交流会「高の原会」やクリニカルカンファレンスの開催、同一法人の訪問看護ステーションと連携した在宅復帰支援
⑤院内教育体制の充実と人材育成の促進
院内研修体系の充実、学会参加・資格取得支援、ｅラーニングによる学習機会の拡大、医療実習生の受入、奨学金制度による医療従事者の育成
⑥職員が働きがいを感じ安心して働ける職場環境の充実
健康経営（健診受診率１００％、ストレスチェック１００％、敷地内全面禁煙、こころの相談室）、働き方改革（ＩＣカード勤務管理、短時間正規雇用、タスクシフト、宿日直許可）、育児・介護休業法改正への対応と両立支援研修
⑦物価高対策による医療費用削減
ＩＴを活用した医療材料の効率的発注と廃棄の最少化、給食業務における食品ロス削減、電子カルテ等によるペーパーレス化、不要照明の消灯とＬＥＤ化
⑧地域包括ケア病棟を含めた円滑な病棟運用
病床機能に応じた適正な病床運用、多職種カンファレンスによる在宅復帰支援、退院支援・医療福祉相談の充実
⑨西館改修工事の立案と着工
省エネルギー設備の採用と設備更新時のエネルギー効率の重視、療養環境・バリアフリーの改善
⑩病院機能評価受審への準備
第三者評価による医療の質保証、規程・手順の整備、個人情報保護および情報セキュリティ管理の徹底
地域社会への貢献
- 災害時後方支援病院として近畿府県合同防災訓練・奈良県防災訓練に参加、消防と合同の院内大規模防災訓練を実施
- 市立奈良病院との共催による地域住民向け健康啓蒙イベント
- 奈良市消防局北消防署・相楽消防組合との共催「救急の日」イベント
- 「病院おしごと体験」の開催（手術・看護・薬剤師体験）によるキャリア教育支援
- 神功秋祭りでの健康チェックコーナー協力
- 高の原連携Webセミナー・腎臓病教室・マインドフルネス講座等の実施によるヘルスリテラシーの向上
- 人間ドックセンターによる健診・がん検診
- 地元企業への産業医派遣と健康経営ノウハウの提供
- 通院困難な透析患者さまの送迎
- 医療福祉相談による経済的困難への支援
- 広報誌「Ｓａｗａｙａｋａ高の原」による情報発信
活動結果（主な指標）
- 医療の質 紹介患者率 65.5％、逆紹介率 58.6％、救急応需率 84.9％、退院サマリー期限内完成率 97.4％
- 職員の健康 職員健診受診率 100％、ストレスチェック受検率 100％、喫煙率 7.5％、要精密検査受診率 88.9％
- 地域活動 地域住民向けイベント・市民公開講座・防災訓練等を年間を通じて継続実施
活動評価
- 「健康経営優良法人２０２６ ～大規模法人部門～」に認定・顕彰されました。
- 当院のＳＤＧｓ活動および健康経営の取組みは病院ホームページで公開し、地域の皆さまへ継続的に発信しています。
今後も、地域に必要とされ続ける病院であるために、医療の質の向上と職員が健康でいきいきと働ける環境づくりを両輪として、持続可能な地域医療の実現に取組んでまいります。
